Hamasa. Je! Ninawaondoaje wafanyikazi wangu mahali?
… Kwa nini basi, basi, HR walibisha miguu yao kutafuta jibu la swali la jinsi na jinsi ya kumpa motisha mfanyakazi? Jinsi ya kufikia ufanisi zaidi na kupata zaidi kutoka kwa rasilimali hiyo ya gharama kubwa kwa kila hali, kama mtu?..
Neno "motisha", ambalo limekuwa la mtindo katika miongo michache iliyopita, limetumika zaidi na zaidi, hata katika maisha ya kila siku. Kama Vicki anasema, "Motisha (kutoka Lat. Movere) ni motisha ya kuchukua hatua; mchakato wa nguvu wa mpango wa kisaikolojia ambao unadhibiti tabia ya mwanadamu, huamua mwelekeo wake, shirika, shughuli na utulivu; uwezo wa mtu kutosheleza mahitaji yake."
Kila kitu kinaonekana kuwa wazi na kupatikana. Kwa nini basi, basi, HR walibisha miguu yao kutafuta jibu la swali la jinsi na jinsi ya kumpa motisha mfanyakazi? Jinsi ya kufikia ufanisi zaidi na kupata zaidi kutoka kwa rasilimali hiyo ya gharama kubwa kwa kila hali, kama mtu?
Kuna nadharia nyingi za motisha. Wanaelezea kanuni za msingi ambazo mwajiri lazima azingatie kwa karibu ili kufanya uamuzi sahihi. Lengo kuu la biashara yoyote ni kupunguza gharama iwezekanavyo, kuongeza ufanisi na kupata faida nyingi mwishowe.
Hii ni ya asili na nzuri wakati haifanyike kwa gharama ya antics ya archetypal ya vector ya ngozi. Lakini sasa tunazungumza juu ya kampuni ambazo ziko tayari kuweka bidii nyingi kutafuta njia ya wafanyikazi wenye thamani na kuwahamasisha ili wafanyikazi watoe bora yao 200% kwa kitambulisho cha kitu muhimu.
Na hapa ndipo matatizo kadhaa yanapoibuka. Kwanza, nadharia hizi zote za Maslow, Vroom, McGregor, nk, ambazo zinaelezewa katika vitabu vyenye maandishi juu ya uchumi, kwa sababu fulani hazifanyi kazi. Kwa usahihi, wanafanya kazi, lakini kwa namna fulani na mafanikio tofauti. Waajiri hutunga dodoso kadhaa na maswali wakati mwingine ya kushangaza, na aina fulani ya vipimo, huvutia wanasaikolojia, nk, nk. Je! Hii inatoa chochote? Labda anatoa kitu. Lakini shida inabaki!
Kwa kweli, ili kumhimiza mfanyakazi, unahitaji kuelewa vizuri mahitaji ya mtu huyo. Mtu maalum. Tamaa zake na sifa za akili. Na shida nyingine iko katika ukweli kwamba mtu mara nyingi hawezi kujibu mwenyewe swali la nini ni muhimu kwake. Kwa sababu kuna alama nyingi za uwongo karibu, zilizowekwa kutoka nje, ambazo anachukua bila kujali kwa gharama yake mwenyewe.
Shida ya pili inakabiliwa na waajiri ni kufikia dari fulani zaidi ya ambayo mwajiriwa anayeahidi hawezi kuongezeka. Kumpa motisha, usimtia motisha, toa, sema, toa moyo au adhabu - haijalishi. Kurudi kutabaki vile vile. Na haijulikani ni nini cha kufanya na hii? Kuinuka vile, matumaini kama hayo, matamanio kama haya - na laini ya kusimama ghafla, zaidi ya ambayo hawezi kwenda tena. Au hataki?..
Ukimya, uzuri na gari mpya
Wacha tujaribu kuisambaza kwa utaratibu. Kuwa na ujuzi hata wa kimsingi wa saikolojia ya mfumo wa vector ya Yuri Burlan, tunaelewa kuwa, licha ya kufanana kwa nje, watu wa ndani ni tofauti sana kiakili. Vector 8, ambayo inamaanisha vikundi 8 vya matamanio, ambayo wakati mwingine huwa kinyume kabisa.
Inahitajika kutumia motisha kwa njia ya nyongeza ya mshahara, gari la ushirika, maendeleo ya kazi na vitu vingine ambavyo vinasisitiza hadhi na ubora juu ya wafanyikazi wengine kwa watu ambao wana ngozi kubwa ya ngozi. Kwa maneno mengine, mfumo wa ziada hufanya kazi kikamilifu kwao. Ni pamoja nao kwamba unahitaji kutumia lugha inayofaa ya faida-faida ambayo wanaona vizuri.
Kwa watu walio na vector ya anal, hali sio juu yao. Wangeheshimiwa na kuheshimiwa. Kuwasilisha diploma na medali na timu nzima. Safari iliyostahiliwa kwa sanatorium kwa familia nzima. Barua ya shukrani iliyosainiwa na Mkurugenzi Mtendaji mwenyewe. Hili ni jambo lingine. Hii ndio tunayohitaji kuzungumza nao. Na, muhimu zaidi, kuwa mwaminifu. Bila kupamba. Waliahidi - unahitaji kuifanya kwa wakati. Vinginevyo, huwezi kuepuka chuki, ambayo imejaa upotezaji wa mtaalamu muhimu.
Urethralists hawaitaji kuhamasishwa, nguvu zao hukimbilia pembeni. Hawaendi kufanya kazi kwa kukodisha, lakini hutengeneza njia yao wenyewe, na kuunda kampuni zao, ambazo wafanyikazi wote huridhika mara nyingi.
Mtu anayependeza pia hana motisha haswa, anaamua nini na wakati wa kufanya. Daima yuko juu, karibu na nguvu, fedha na kiongozi. Ukuu wa kijivu ambaye huwaingiza woga walio chini yake. Inatokea kwamba yeye ndiye mkuu wa idara ya wafanyikazi katika shirika kubwa. Kuanzia sekunde ya kwanza, anaelewa wewe ni nani na wewe ni nani. Chochote unachosema juu yako mwenyewe, anajua mapema kile kilicho kwenye mawazo yako. Hisia. Na huchochea hofu.
Watu wa misuli wanahitaji hali ya kawaida ya kufanya kazi na mfano mzuri. Hazifanyi kazi kwa mashirika. Wao ni rahisi kwa kazi ngumu, ya kupendeza ya mwili. Mahitaji yao ni ndogo. Kutoa hali ya kawaida ya kufanya kazi, utunzaji wa kuridhika thabiti kwa mahitaji ya kimsingi, na ukiwa na meneja mwenye uwezo, utafanya mipango yote ya ujenzi kwa wakati.
Hali ya kufanya kazi sio muhimu sana kwa watu walio na veki za juu zinazohusika na ujasusi. Kwa mfano, jinsi ya kuhamasisha mhandisi wa sauti? Yeye kwa ujumla hutoa maoni ya mtu anayejitokeza na asiyewasiliana na watu kwenye mahojiano. Vipaji - bila shaka. Lakini jinsi ya kuanzisha mazungumzo na vile? Je! Kuhusu kupata maoni? Na hata zaidi, jinsi ya kumtia moyo ikiwa kuna hisia ya kuendelea kuwa yuko mbali na kila kitu cha kidunia?
Ni rahisi. Msukumo bora ni ratiba ya kazi. Kuelewa upendeleo wa psyche na kutambua jinsi wafanyikazi hawa wanavyofaa na itasaidia kuleta biashara kwa urefu mpya, unaweza kuunda ratiba ya kazi ya mtu binafsi kwa idara ya IT. Wapatie waandaaji chumba tofauti cha kuzuia sauti, ambapo kelele kutoka nje haitaingia. Fanya mazungumzo kupitia mawasiliano, kukubaliana juu ya tarehe za mwisho na kazi katika sehemu moja. Na badilisha hali ya kufanya kazi kwa masaa kadhaa kuwa "+". Sio kutoka 9 asubuhi, kama kawaida, lakini wacha tuseme kutoka 11 au bora kutoka saa 12 jioni.
Watazamaji, kwa upande mwingine, wangependa mazingira ya ubunifu. Unaweza kuwahamasisha kwa safari, safari kwa spa, bonasi nzuri na vyeti. Wanapenda kubadilisha picha na maoni, wanafurahia mawasiliano na kila kitu kizuri. Kulingana na hii, unaweza kuja na njia nyingi za asili za kuhamasisha mtu aliye na vector ya kuona. Kwa njia, ligament ya anal-visual itahitaji njia moja, ligament ya ngozi-inayoonekana itahitaji tofauti kabisa. Unaweza kujifunza juu ya hii tu kwenye mafunzo, ukigundua kwa undani tofauti na mali ya kila vector.
Kwa watu walio na vector ya mdomo, wana hamu kubwa ya kubadilisha hisia zao za ladha. Wanawezaje kutiwa moyo? Kwa mfano, kwenda kwenye mgahawa usio wa kawaida, chakula cha kawaida, vinywaji. Kutangaza mashindano kati ya wauzaji, tuzo kuu ambayo itakuwa safari ya kisiwa mwishoni mwa mwaka, ambapo mapezi ya papa, ya kipekee ulimwenguni, hutolewa katika juisi yao wenyewe. Utani, kwa kweli, lakini mstari wa mawazo uko wazi.
Wapenzi wa mazungumzo, wanachagua taaluma ambayo wanaweza kuzungumza mengi na kwa muda mrefu. Waajiri wa uuzaji wanapaswa kupigania vipaji vya aina hii kwa sababu hawaitaji kufundishwa kuuza, wana zawadi hii ya kuzaliwa. Kwa hivyo, haifai kuokoa kwenye mishahara na mafao, wanasimamizi kadhaa wa aina hii wanaweza kulipa biashara yako kamili, wakibadilisha wafanyikazi wa watu kadhaa.
Hoja kwa njia yoyote
Kwa shida ya pili, pia kuna hatua ya kupendeza inayohusiana na ukweli kwamba kila mtu ana uwezo wake mwenyewe, ana bar yake mwenyewe. Akishafikia ambayo, hatahama, haidhuru utahamasisha vipi. Na hii pia ni muhimu kujua.
Motisha inategemea kile mtu anachukulia kuwa muhimu kwake. Sio juu ya kile anachokuambia, lakini juu ya ni mali gani na tamaa ni asili katika akili yake. Kifungu hicho kina michoro. Chakula cha kufikiria kwa wale ambao bado hawajui mazoea ya saikolojia ya mfumo wa Yuri Burlan. Ujuzi huu hutoa uvumbuzi mkubwa katika maeneo anuwai ya maisha yetu. Wanajibu maswali ya karibu zaidi kuhusu sisi wenyewe. Jambo muhimu zaidi, ni rahisi kutumia katika mazoezi. Hii ni faida ya ushindani. Jua kutoka ndani kile mtu anahitaji na uweze kumpa. Inafaa kuzingatia …
