Ni sifa gani kiongozi anapaswa kuwa nazo
Usimamizi mzuri ndio msingi ambao mafanikio ya kampuni yamejengwa. Je! Ni meneja gani anayepaswa kuwa na meneja kufanya hii? Ni sifa gani kiongozi lazima awe nazo ili kuongoza biashara yake kufanikiwa na kupata heshima ya walio chini yake, tunaelewa kifungu hicho.
Kazi nzuri ya timu inategemea sana taaluma ya kiongozi. Usimamizi mzuri ndio msingi ambao mafanikio ya kampuni yamejengwa. Ni sifa gani kiongozi lazima awe nazo ili kuongoza biashara yake kufanikiwa na kupata heshima ya walio chini, tunaelewa nakala hiyo.
Ujuzi kuu wa bosi mzuri
Hizi ndizo sifa ambazo kiongozi wa kisasa lazima awe nazo:
- kuvumiliana kwa mafadhaiko,
- uwajibikaji,
- kuhusika,
- umahiri,
- ujuzi wa mawasiliano,
- kiwango cha juu cha maendeleo.
Ulimwengu wa kasi kubwa na ushindani. Uhitaji wa kufanya maamuzi magumu, kwa wakati unaofaa kufikia malengo muhimu. Yote hii inahusishwa na mafadhaiko ya kisaikolojia na kihemko na inahitaji ubora kama upinzani wa mafadhaiko.
Kiongozi aliyefanikiwa hawezi kumudu shida kwa sababu anahisi kuwajibika kwa kila kitu kinachotokea kwa kampuni. Imeshindwa - nilifanya uamuzi mbaya. Aliye chini alifanya makosa - nilielezea shida vibaya au nikampa yule mbaya kazi hiyo. Kama kiongozi, ninawajibika kwa kila kitu.
Meneja mzuri, awe Mkurugenzi Mtendaji au meneja wa kati, anahitaji maumivu ya moyo kwa sababu ya kawaida. Uchumba hautakuruhusu kukata tamaa. Ni sifa hii ambayo huchochea mawazo katika mwelekeo sahihi, kwa sababu tunasukumwa na tamaa zetu - kwa sababu ya hali yao, tuko tayari kusonga. Mtu aliyejitenga hana uwezo wa kufanya shughuli nzuri za usimamizi.
Pamoja na kutokuwa na uwezo. Kiongozi lazima awe na habari juu ya kile timu inafanya kazi. Ujanja wa kila hatua ni kile wataalamu maalum wanafanya. Lakini bosi mzuri hawezi kufanya bila ujuzi wa jumla katika uwanja wa kitaalam.
Wasimamizi wanasema bora juu ya kiongozi ambaye amechunguza kila kitu mwenyewe, alielewa kazi hiyo. Hii inamaanisha kwamba alitoa maagizo yenye uwezo, alifanya mahitaji ya kutosha kwa wafanyikazi na aliweza kutatua shida kwa kiwango cha juu.
Uwezo wa kuelewa watu
Mafanikio ya biashara yoyote inategemea kazi ya pamoja ya wafanyikazi, uhusiano mzuri kati ya wenzao na kati ya wasaidizi na usimamizi. Mazingira katika timu na kwa hivyo ufanisi wa kazi unaweza kuathiriwa na bosi. Je! Ni meneja gani anayepaswa kuwa na meneja kufanya hii?
Kwanza, meneja aliyefanikiwa anapaswa kuwa na wazo wazi la sifa za kitaalam za wafanyikazi, tabia zao. Jua ni nani atoe mgao gani, ni nguvu gani za kutoa kwa matokeo bora. Jihadharini na hali gani zinazofaa kwa mazingira mazuri ya kufanya kazi kwa kila mtu aliye chini.
Kwa mfano, mtu haogopi kufanya kazi nyingi na anaweza kumaliza kazi hiyo kwa wakati mfupi zaidi, ni rahisi kukabiliana na mabadiliko ya hali, lakini hawezi kusimama kawaida. Mwingine hatakimbilia, muda uliowekwa unamsumbua, lakini mpe wakati - atafanya kila kitu kikamilifu, akizingatia kila undani, bila kufanya kosa moja. Pangia kazi isiyofaa - itaathiri matokeo ya kazi.
Au mtu mmoja ni rafiki na wazi, anaweza kushinda mtu yeyote - bora kwa kufanya kazi katika hali ya mawasiliano ya moja kwa moja. Na mwingine ni mpweke mwenye kufikiria na kujilimbikizia, anayeweza kutoa wazo jipya kabisa, labda hata wazo nzuri, ikiwa hatatizika na hakusumbuliwa na ukimya.
Pili, kiongozi anapaswa kufanya maamuzi magumu ambayo sio kila mtu anapenda. Ni muhimu sana kuwafikisha kwa timu. "Nilisema hivyo, kipindi!" - haionyeshi mtu kama meneja mzuri. Uwezo wa kuelewa watu, kuelewa nini na jinsi ya kuwaambia, pamoja na uwezo uliotajwa hapo juu na upinzani wa mafadhaiko, itafanya iwezekane kuwasilisha suluhisho linalohitajika kwa kiwango cha chini cha ukali.
Ustadi wa kutafuta mbinu kwa mfanyakazi yeyote, afisa mkuu, mteja, mshindani, mwenzi wa biashara ni muhimu sana. Kiongozi asiye na mizozo, anayeelewa, anayeaminika na anayeaminika ni raha kushughulikia hata katika hali ngumu.
Upekee wa mawazo ya Kirusi pia yana ushawishi wao. Katika nchi yetu, tofauti na ulimwengu wa Magharibi ulio na viwango, unaozingatia faida, kila kitu kinategemea uhusiano wa kibinafsi. "Mtu huyu anapendeza kwangu, lakini huyo sio mzuri - nitashughulika na yule wa kwanza, hata ikiwa wa pili ana hali nzuri zaidi" - isiyo ya kawaida, njia hii sio kawaida. Na hii lazima izingatiwe katika viwango vyote vya uhusiano wa kibiashara.
Ni sifa gani kiongozi mzuri anapaswa kuwa nazo: kiwango cha jumla cha maendeleo
Ukuaji wa mali ya mtu binafsi ya kuzaliwa pia ni moja wapo ya sifa kuu za kiongozi wa kweli. Kile kilicho ndani yetu kwa asili kinapaswa kutumiwa kila wakati kwa sababu ya kawaida, ni muhimu kujua jinsi.
Mtu anayetambuliwa anaweza kuelewa sio watu wengine tu, lakini pia atambue wazi talanta zake na matarajio, nguvu na udhaifu. Kuwa na uwezo wa kuzitumia. Mafunzo na Yuri Burlan "saikolojia ya mfumo-vector" yatakuwa msaada mkubwa hapa.
Kwa mfano, watu walio na aina fulani ya kisaikolojia wana sifa za tabia kama kutamani, kufikiria kimantiki, roho ya ushindani, kuzingatia faida na faida, majibu ya haraka, nidhamu na talanta ya shirika. Hizi ndio sifa ambazo zinahitajika katika shughuli za usimamizi wa kisasa. Wafanyabiashara, wakuu wa mashirika makubwa, mameneja waliofanikiwa hawawezi kufanya bila mali hizi.
Watu wenye saikolojia tofauti kwa asili ni thabiti, wenye mwelekeo bora, waaminifu na wa haki, erudite, uzoefu wa thamani na maarifa, thamani ya heshima na sifa. Tabia kama hizo pia zitakuwa nyongeza kwa bosi. Bwana katika uzalishaji, mmiliki wa semina ya ufundi, meneja, kuhakikisha utaratibu.
Na fikiria kuwa mtu ndiye mmiliki wa sifa zote mbili. Kwenye mafunzo, Yuri Burlan anaiita hii "tanki inayoweza kusonga". Njia zote ziko wazi kwake ikiwa amekuzwa katika mali zake na anajua ni lini na jinsi ya kuzitumia.
Kiongozi anayeahidi hatakosa fursa hiyo
Hapa kuna mapendekezo ya watu waliofanikiwa ambao walichukua fursa ya kupata ujuzi muhimu juu yao, wengine na jinsi ya kuitumia katika shughuli zao wakati wa mafunzo:
Sio siri kwao ni sifa gani kiongozi bora anapaswa kuwa nazo. Unataka kujua zaidi - njoo kwa mihadhara ya utangulizi ya bure ya Yuri Burlan.
