Jinsi ya Kuwa Kiongozi Mzuri. Sehemu ya 1. Ni askari wa aina gani anataka kuwa jenerali
Msemo "Mwanajeshi mbaya ambaye hataki kuwa jenerali" ni juu yao tu. Wanajitahidi ukuaji wa kazi, mafanikio ya kijamii na vifaa, na kawaida hujikuta katika hali ambapo wanashika nafasi za uongozi, kwa sababu hii ndio hamu yao kali. Haitoshi kuwa na mali sahihi ya kusimamia. Ni muhimu kwamba mali hizi ziendelezwe na kutekelezwa vizuri.
Sehemu ya 1. Ni askari wa aina gani anataka kuwa jenerali
"Askari ambaye hana ndoto ya kuwa mkuu ni mbaya" ni kifungu kinachojulikana, ambacho, hata hivyo, haionyeshi ukweli kila wakati. Sio kila mtu anayejitahidi kuwa viongozi, kupandisha ngazi ya kazi. Wengi wameridhika kabisa na nafasi ya chini na uwezo wa kutatua kazi nyembamba za kitaalam. Kuna kikundi cha watu ambao sifa za uongozi ziko, ikiwa naweza kusema hivyo, kutoka utoto. Na kuna wale ambao, wanaokua nje ya mfumo wa taaluma yao, wanafikiria juu ya jinsi ya kuweza kutatua kazi kubwa zaidi, kusimamia watu na mchakato wa uzalishaji.
Nakala hii ni, kwa wale wa mwisho - wale ambao wanataka kubadilisha hali yao, lakini kwa sababu fulani wanasita, wanatilia shaka uwezo wao, anataka kujifunza juu ya mitego ya kuwa kiongozi. Mtu kama huyo ana wasiwasi juu ya swali "Jinsi ya kuwa kiongozi mzuri?" … Jibu kamili la swali hili linasaidiwa na mafunzo ya Yuri Burlan "Mfumo wa Saikolojia ya Vector".
Hadithi # 1: Viongozi hawazaliwa - wameundwa
"Mimi ni programu - mtaalamu mzuri na uzoefu mwingi. Napenda kazi yangu. Lakini hivi karibuni nimekuwa nikitazama hali hiyo kila wakati, jinsi usimamizi mbaya katika shirika unaharibu shughuli bora zaidi. Ningependa kuingilia kati na kusema: "Unafanya nini?" Ningependa kuchukua shirika la mchakato huo, kwa sababu najua vizuri kutoka ndani. Lakini sina hakika ikiwa naweza kuifanya. Nina shaka uwezo wangu, kwamba nitavuta jukumu kama hilo. Je! Ninaweza kuwa kiongozi mzuri?"
Katika Saikolojia ya Mfumo, wazo la vectors limetolewa, ambalo husaidia kuelewa mali na uwezo wako, pamoja na kuamua ikiwa una uwezo wa kuongoza, kusimamia, kupanga. Kwa uwezekano, sio watu wote wanauwezo huu. Ndio sababu madai kwamba viongozi hawazaliwa, lakini huwa, mara nyingi hutangazwa katika mafunzo ya mafanikio, sio hadithi tu. Viongozi huzaliwa na ukuaji sahihi wa mali zilizowekwa na maumbile - huwa.
Asilimia tano tu ya idadi ya watu ulimwenguni ndio viongozi wanaowezekana. Hawa ndio wamiliki wa vector ya urethral. Kwa asili hupewa nguvu, ambayo inatosha nne, haiba, uwezo wa kukusanya watu karibu nao na kuwaongoza. Ndio msingi ambao kwa kawaida watu hupenda. Pamoja na ukuzaji mzuri wa mali katika utoto, wanakuwa wakuu wa serikali na viongozi wa mashirika makubwa.
Kikundi kikubwa - asilimia 24 ya wawakilishi wa ubinadamu - ni mameneja wa katikati wenye uwezo, wamiliki wa vector ya ngozi, kati ya ambao tamaa zao ni hamu ya kusimamia, kupanga, kudhibiti, kupunguza, kutoa sura kwa mchakato wowote, na kuifanya ifanikiwe iwezekanavyo.
Msemo "Mwanajeshi mbaya ambaye hataki kuwa jenerali" ni juu yao tu. Wanajitahidi ukuaji wa kazi, mafanikio ya kijamii na vifaa, na kawaida hujikuta katika hali ambapo wanashika nafasi za uongozi, kwa sababu hii ndio hamu yao kali.
Nataka, na sindano
Mtu ambaye ana shaka kama ataweza kufanya kazi kama kiongozi anaweza kuwa mmiliki wa vector ya anal, au wakati huo huo vector mbili - ngozi na mkundu.
Mtu aliye na vector ya anal katika hali iliyoendelea ni mtaalam mzuri, anajua kazi yake vizuri, ni mtaalam wa kweli ndani yake, kwa sababu mali yake ya asili humsaidia katika hili: uvumilivu, uangalifu, usikivu kwa maelezo, hamu ya kufanya kila kitu kwa ufanisi na kuleta biashara yoyote hadi mwisho …
Kwa hamu ya kufanya kila kitu kikamilifu, anaweza kuingia katika mapungufu katika shirika la mchakato wa jumla. Kwa kawaida, anataka kusahihisha hali hiyo, kwa hivyo anaanza kufikiria juu ya kuchukua uongozi mikononi mwake na kurekebisha kila kitu mwenyewe, kufikia matokeo bora.
Walakini, bila vector ya ngozi, hana mali muhimu kwa hili, hana hamu ya kuongoza watu wengine, kuwazuia (baada ya yote, yeye mwenyewe hawezi kujizuia), weka muda (baada ya yote, yeye mwenyewe anafanya sijisikii wakati). Ni wazi kuwa na vector ya mkundu tu, hataweza kuwa kiongozi mzuri.
Inatokea kwamba wataalamu wazuri na vector ya anal wanakuwa wakuu wa idara ndogo, lakini wanaweza kufanikiwa katika biashara hii ikiwa tu kuna kiongozi bora karibu nao na vector ya ngozi ambaye atawaongoza. Hawawezi kufanya hivyo peke yao. Shida zinaweza kutokea kama vile kuchelewesha muda uliowekwa katika kujaribu kufanya kila kitu kikamilifu, kutokuwa na uwezo wa kukabidhi majukumu kwa walio chini kwa sababu ya hamu ya kufanya kila kitu peke yao (wengine hawatafanikiwa vizuri), mkazo kutoka kwa hitaji la kuzoea kila wakati hali zinazobadilika.. Kwa hivyo, kiongozi mzuri aliye na vector ya anal sio kweli, hata na uzoefu mwingi na mafanikio ya hali ya juu.
Unaweza kuwa na athari ya faida kwa mchakato mzima kwa kufanya tu kazi yako vizuri, na pia kutenda kama mtaalam, mshauri katika maswala ya kitaalam kwa uongozi. Kisha kuridhika kutakuwa na ukweli kwamba umewekeza katika kuboresha, na thawabu ya nyenzo sio mbaya zaidi kuliko ile ya wakubwa.
Katika ulimwengu wa leo tata, viongozi zaidi na zaidi wana mchanganyiko wa ngozi-anal au anal-skin-misuli ya vectors. Yuri Burlan katika Mafunzo ya Mfumo wa Saikolojia ya Vector huwaita viongozi kama "mizinga inayoweza kusonga". Ni watendaji hodari wa biashara, wafanyabiashara waliofanikiwa. Uwepo wa mali tofauti huwasaidia kuwa wataalamu bora katika uwanja wao na mameneja mahiri. Hii ndio kesi wakati mali ya veki zote mbili zimetengenezwa vizuri.
Ikiwa sio hivyo, basi mtu kama huyo, kwa upande mmoja, atataka "kujaribu kuongoza", na kwa upande mwingine, atatilia shaka uwezo wake wa kuwajibika kwa watu wengine, na pia kama matokeo ya fanya kazi. Vector vector itaweka shaka ya kibinafsi. Tutasema zaidi juu ya hii wakati tunazungumza juu ya mitego ya kazi ya meneja.
Viongozi wazuri na wabaya - kuna tofauti gani?
Haitoshi kuwa na mali sahihi ya kusimamia. Ni muhimu kwamba mali hizi zinatengenezwa na kutekelezwa vizuri. Ikiwa vector ya ngozi ya kiongozi iko katika hali mbaya, uwepo wake hautamsaidia kupanga biashara hiyo kwa usahihi. Kwa hivyo, jambo muhimu sana, hata muhimu ni hali ya kiongozi.
“Nilipata nafasi ya kulinganisha kazi za timu hizo mbili. Katika ofisi ya jirani, mkuu huyo alikuwa maarufu kwa kuletwa kwa sheria nyingi na faini. Kwa kucheleweshwa kwa kwanza, mtu aliadhibiwa kwa onyo kali, kwa pili alilipa faini, kwa tatu alifutwa kazi. Timu nzima ilikuwa chini ya mkazo kila wakati. Na bado kila mtu alikuwa akichelewa kila wakati na aliacha. Bosi wetu alisema: "Sijali jinsi unavyopanga mchakato, jambo kuu ni kwamba matokeo ni bora. Kwa matokeo mazuri - tuzo, kwa fujo na uzembe - kufukuzwa. " Tulipewa uhuru wa kuonyesha mtazamo wa ubunifu wa kufanya kazi, jukumu letu la kazi, kwa hivyo tulijaribu. Siku zote tulikuja kabla ya kazi kuandaa kila kitu. Tulijadili na kufanya maamuzi sisi wenyewe juu ya maswala mengi. Tulikuwa na maduka bora. Na tuzo zilikuwa za kawaida."
Kuna hali tofauti ya vector ya ngozi. Katika kesi ya kwanza, marufuku yasiyofaa: umakini juu ya udhibiti, na sio matokeo, tuonyeshe kuwa ngozi ya kiongozi wa kiongozi haikua vizuri au mtu yuko chini ya mkazo. Katika kesi ya pili, tunahisi busara, mtazamo wa usawa kwa jambo hilo, kukabidhi majukumu na ujenzi sahihi wa mfumo wa adhabu na thawabu. Na utaratibu wa kampuni hufanya kazi kama saa.
Wasiwasi kila wakati huguswa na hali ya vector ya ngozi ya kiongozi. Kwa mfano, kati ya watu wa ngozi kuna wale ambao huja kila wakati kwa wakati na wale ambao huchelewa kwa masaa matatu kila wakati kwa sababu hawakukuwa na wakati wa asili katika utoto. Hii inamaanisha kuwa mtu kama huyo hataweza kujipanga, kwa hivyo, watu hawatamtii. Ukosefu wa nidhamu ya kibinafsi hutafsiri ukosefu wa nidhamu ya timu. Bosi wa fidgety na fussy hatachukuliwa kwa uzito na wasaidizi, haswa ikiwa wamepangwa na usawa.
Ikiwa kiongozi yuko katika hofu, wasiwasi, tabia ya mmiliki wa vector ya kuona sio katika hali bora, basi wasaidizi watahisi wasiwasi huo. Hawatakuwa wakijua kila wakati juu ya kile kinachotokea, lakini watajisikia hivi karibuni wakisisitizwa wakati wa kufikiria kazi.
Kiongozi ni mtu ambaye huipa timu hali ya usalama na usalama. Hii haimaanishi kwamba yeye huwalinda moja kwa moja wasaidizi wake kutoka kwa wateja wasioridhika au mamlaka ya udhibiti. Hii inamaanisha kuwa wakati yeye mwenyewe yuko katika hali nzuri, yenye usawa ya psyche yake, anaweza kuandaa mchakato huo vizuri, na watu huhisi raha. Wanataka kwenda kufanya kazi na kufanya kazi. Yeye ni kama uti wa mgongo wa timu, ubora ambao huamua nidhamu ya timu yake, au ulegevu.
Kiwango cha ushiriki wa timu hutegemea kiongozi. Ikiwa kiongozi anaungua na jukumu hilo, basi anatafuta njia za kuwasha timu. Ikiwa umeweza kumshirikisha mfanyakazi katika kazi, anafanya kazi kwa raha. Inatia moyo sana watu kuwa na wazo la kuunganisha. Kila mtu anataka kuwekeza katika kitu cha maana.
Ili yote haya yafanikiwe, kila mtu anahitaji kupata njia yake mwenyewe, kutoa motisha sahihi. Kwa hili, kiongozi anahitaji kabisa kuelewa sifa za saikolojia ya watu tofauti.
Itaendelea…
