Kichwa ni kitambaa. Jinsi ya kujifunza kudhibiti kwa mkono thabiti
Sio watu wote wana uwezo wa kuwa viongozi, ingawa katika jamii ya kisasa nadharia hii mara nyingi hukanushwa: wanasema, ikiwa unataka kuwa kiongozi, kuwa mmoja! Uwezo wa kuongoza watu leo ni ishara ya kufanikiwa, watu wengi hujaribu, ingawa hawana mali asili ya hii.
Atakumbuka siku hiyo tangu utoto wake kwa maisha yake yote - siku alipoanza kuchukua simu na kupiga namba. Upande wa pili wa mstari, alisikia sauti isiyo rafiki na isiyofaa ya mama ya rafiki yake: “Halo! Kweli, kwa nini umekaa kimya? Sema! " Na pumzi yake ilishikwa, maneno hayo yalikwama mahali fulani kwenye koo lake. Kwa shida ya kukusanya mapenzi yake yote kwenye ngumi, maneno ya kutatanisha na ya kupotosha, alijiondoa mwenyewe: "Piga simu Ira, tafadhali …"
Kisha akawaka na aibu - akajidhalilisha! Ni aibu gani kuwa na aibu na uamuzi. Kuanzia sasa, mawazo tu ya kuzungumza kwenye simu na wageni yalisababisha mapigo ya moyo na kichefuchefu.
Katika miaka ya 90 ya mapinduzi, alikuwa tayari amehitimu kwa nia ya kuwa bora katika taaluma yake. Lakini wataalamu hawakuhitajika tena wakati huo. Maadili mengine yalibadilika, na wataalamu, wanasayansi na mabwana tu wa ufundi wao walihamia kwenye kijito kibaya kufanya biashara katika masoko na maduka ya rejareja, na taaluma ya meneja wa mauzo ikawa maarufu zaidi.
Yeye, pia, alijaribu mara kwa mara kupata kazi kama hiyo - hakukuwa na mwingine. Jambo ngumu zaidi ilikuwa "kubana" wanunuzi kwa njia ya simu. Alijikusanya kwa muda mrefu, na sauti ya kutetemeka ikijaribu kutoa kitu. Lakini alipokabiliwa na pingamizi la kwanza au kutoridhika, mara moja alirudi. Baada ya simu mbili au tatu, alihisi kama ndimu iliyokandamizwa. Hakukuwa na maana ndani yake.
Furaha ya kuwa mahali sahihi, au kupandishwa cheo, sio sawa kila wakati na raha
Kadri muda ulivyokwenda. Bado aliweza kupata kazi katika utaalam, ambapo aliweza kuhisi mwishowe raha ya kazi. Kwa miaka mingi, uzoefu na taaluma inayotamaniwa sana ilikuja. Kujiamini kwake kulikua kila mwaka. Alikuwa mwenye bidii sana, sahihi na alifanya kazi yake vizuri sana. Hii ilithaminiwa na uongozi, baada ya kumteua mkuu wa idara.
Watu kadhaa walikuwa chini yake, na hivi karibuni aligundua kuwa hakukuwa na dalili ya ujasiri wake. Alijisikia tena kama msichana anayetetemeka na kipokea simu kilichoshikwa mkononi mwake. Aligundua kuwa hakuweza kudhibiti watu hata kidogo.
Kuwa dhaifu sana, aliogopa kukosea, kuwa thabiti, kutosheleza watu. Alikuwa na wasiwasi kulazimisha mtu afanye kitu, kwa hivyo kwa njia fulani "alitoka" kila wakati. Alijaribu kufanya kila kitu mwenyewe, bila kupeana kazi aliyopewa kwa mtu yeyote na kuhalalisha kwa ukweli kwamba hawataifanya kama yeye. Kabla ya kuuliza msimamizi juu ya kitu, nilifikiria mara kumi jinsi kazi hii inaweza kufanywa, ambayo ni kwamba, bado nilikuwa nikimfanyia kazi. Alitafuna na labda hakumeza kwa ajili yake.
Aliishi kwa aina ya hofu ya kila wakati ambayo ilibana kila kitu ndani na kumfanya aje kufanya kazi kila asubuhi na hisia mbaya ya kuchukizwa na kile alichokuwa akifanya. Ikiwa angeweza kuelewa ni aina gani ya woga, basi, uwezekano mkubwa, angejielezea kwa maswali: "Je! Ikiwa" watanishinda "? Je! Ikiwa hawakubaliani, lakini siwezi kuwajibu wazi na kwa busara? Je! Watu watasema nini nikifanya kitu kibaya, nikosea? Watanong'ona juu yangu kwa ujanja … Je! Ikiwa hawatanisikiliza? Je! Ikiwa siwezi kuweka watu chini? Je! Ikiwa watahisi udhaifu wangu kama kiongozi na watanitumia?"
Ikiwa kitu hakikufanya kazi kwa mtu wa chini, alijiona ana hatia - sikuielezea vizuri vya kutosha, sikuiifuata, sikufundisha. Mzigo mkubwa wa uwajibikaji ambao alijitwika mwenyewe mwishowe ulimnyima furaha ya maisha. Alihisi kama kitambaa na hakuweza kufanya chochote juu yake.
Nje ya mahali
Sio watu wote wana uwezo wa kuwa viongozi, ingawa katika jamii ya kisasa nadharia hii mara nyingi hukanushwa: wanasema, ikiwa unataka kuwa kiongozi, kuwa mmoja! Uwezo wa kuongoza watu leo ni ishara ya kufanikiwa, watu wengi hujaribu, ingawa hawana mali asili ya hii.
Heroine yetu ni mmoja wapo. Kulingana na Saikolojia ya Mfumo-Vector ya Yuri Burlan, yeye ndiye mmiliki wa kano la kutazama la anal-visual la vectors. Shida na kusimamia watu huibuka haswa kwa mtu aliye na vector ya mkundu, kwani yeye hajakusudiwa hii.
Babu yetu wa mbali na vector ya mkundu hakuwahi kwenda kuwinda na hakushiriki katika uzalishaji na usambazaji wa chakula na utajiri wa mali. Akibaki kwenye pango, aliwalinda wanawake na watoto na kupitisha maarifa kwa kizazi kipya. Huo ulikuwa jukumu lake maalum, na katika kulitimiza, alipokea kipande chake cha chakula kutoka kwa wale waliokipata. Hakuhitaji uwezo wa kupanga na kuongoza watu, kwani kazi hizi zilifanywa katika kifurushi cha zamani cha wanadamu na kiongozi wa urethral na makamanda wa ngozi.
Kuwa mtaalamu bora na mtaalamu wa kweli katika uwanja wake, mtu aliye na vector ya anal wakati mwingine hujikuta katika hali wakati anaulizwa kuongoza kazi fulani, kupanga na kudhibiti watu wengine. Hapo ndipo shida zinaanza kwake, kwani hana tamaa kama hizo, ambayo inamaanisha kuwa hawezi kufurahiya kazi yake.
Katika hali kama hiyo, hupoteza kujiamini, anategemea maoni ya wengine, huanguka katika usingizi wakati wa kufanya maamuzi muhimu, na anaogopa kufedheheshwa. Ikiwa kuna kifungu cha kuona kwenye kifungu, basi mtu kama huyo anaweza kuwa na aibu, dhaifu sana, mwenye fadhili, mwenye huruma, mwenye huruma, ambayo ni, kuwa na sifa ambazo mara nyingi hazifai katika kusimamia watu.
Ikiwa mmiliki kama huyo wa vector ya kuona alikuwa na kiwewe cha kihemko wakati wa utoto, anaweza kupata hofu ya watu, ambayo haitamruhusu hata yeye awasiliane nao kikamilifu, achilia mbali kuwa thabiti kwa uhusiano wao na kufanikisha kutimizwa kwa majukumu. Hofu haina maana - unaogopa tu kuzungumza na watu, na hii haiwezi kushinda.
Wakati mtu aliye na ligament ya kuona-macho ya vectors hufanya kazi ya kibinafsi aliyopewa bidii ya asili, usahihi na ujinga, anahisi katika nafasi yake. Lakini baada ya kuhamia kwenye nafasi ya uongozi, anapoteza kujiamini kwake na kupata shida kubwa. Ikiwa mtu ana vector ya mkundu tu au mshipa wa kutazama wa anal wa vectors, haipaswi kuwajibika, hata idara ndogo.
Nani anapaswa kujaribu
Walakini, kunaweza kuwa na hali wakati kano hili linatokea kwenye polima, ambayo, pamoja na veki hizi, pia ina vector ya ngozi. Wamiliki wa vector ya ngozi wanajulikana na hamu ya uongozi, usimamizi na shirika la watu wengine, kwa ubora wa kazi na nyenzo. Na ikiwa hatimizi matakwa haya, basi anaweza kupata shida katika vector ya ngozi.
Wacha tuseme kwamba wakati wa maisha yake mtu kama huyo alitegemea mali ya kano la kutazama-anal, na kisha akapewa kuwa bosi. Kwa muda mrefu hakugeukia mali ya ngozi yake, kwa hivyo hana ustadi wa kuzitumia kwa ukamilifu. Kama kiongozi, anaweza kuhisi wasiwasi. Inaonekana kwamba kuna hamu ya kudhibiti, na tabia inayojulikana zaidi ya macho ya macho inazuia kutambulika. Inahitajika kuona ugumu wa psyche ya mkundu, ambayo hairuhusu ifanyike, na kugundua uwepo wa mali ya ngozi ndani yako mwenyewe. Yote hii itasaidia kujenga upya.
Wakati kuna jaribu la kuingia kwenye utaratibu wa "digestion" ya shida ya shida, ambayo, kwa sababu ya vector inayoonekana ya kutatanisha katika kesi hii, "inaonekana sio nzi, lakini tembo", unaweza kukumbuka ngozi "kutokujali", kwa maana nzuri ya neno - acha hali hiyo kidogo. Mfanyakazi wa ngozi hajakosea na habebi hatia naye, kwa hivyo haogopi mizozo. Ana psyche inayoweza kubadilika. Nilioga na kusahau.
Usambazaji wa majukumu ni kazi ya ngozi. Ana uwezo wa kukabidhi mambo kwa wengine, kupeana majukumu. Unahitaji tu kufunua mali hizi ndani yako na ujifunze jinsi ya kuomba (mbele ya vector ya ngozi, kwa kweli). Mafanikio ya mtu wa kisasa kwa kiasi kikubwa inategemea uwezo wa kubadili mali zao kulingana na mahitaji ya mazingira.
Jinsi ya kuwafanya watu watake kufanya kazi peke yao
Inaonekana kwamba sehemu ngumu zaidi ya kusimamia ni kumfanya mtu afanye kazi. Saikolojia ya mifumo ya vector inarahisisha sana kazi hii kwa kutoa ufahamu wa ni nini kinachomsukuma kufanya kazi.
Mtu hupata raha kubwa kutoka kwa utambuzi wa mali zake. Inaweza kufanywa kufanya kazi kupitia kanuni ya raha tu, kupitia utambuzi wa jukumu lake maalum. Kutofautisha mali ya watu kulingana na veki zao, unaweza kujifunza kwa ufanisi na kwa ufanisi kusimamia watu kwa kila mtu.
Bosi ambaye ana mawazo ya kimfumo atawaweka wafanyakazi mahali pao pa kazi kwa usahihi, kulingana na ustadi na uwezo wao, kwa sababu yeye huwaona kupitia kwao. Na kisha watu hupata raha kutoka kwa kazi bila kujisikia kama watumwa wa kulazimishwa, na usimamizi huacha kujisikia kama kazi ya Sisyphean, kuwa mchezo wa kusisimua.
Kiwango cha juu cha usimamizi wa mtiririko wa kazi ni utambuzi kwamba unapomlazimisha mtu afanye kazi, haujifanyii mwenyewe, sio ili ujitete katika jukumu la bosi au upate mafanikio ya kibinafsi. Unafanya hivyo kwa watu. Hii huondoa uchungu na matokeo ya kibinafsi, kwa njia isiyoeleweka hutoa uhuru zaidi wa vitendo, ukombozi.
Hakuna kitu cha kushangaza. Watu huishi pamoja tu, na kila mtu lazima atimize jukumu lake vizuri kwa faida ya wote. Mtu yeyote ambaye anachangia uhai wa spishi ana mafao mengi mazuri - kutoka nafasi ya juu ya kifedha hadi hali nzuri za ndani. Anajisikia mwenye furaha, na hii hupitishwa kwa wale walio karibu naye.
Mbele ya vector ya kuona, mtu anaweza kuwa na huruma sana na laini kudhibiti kwa mkono thabiti, kumlazimisha mfanyakazi kufanya kitu. Anaweza kusaidiwa na ufahamu kwamba kwa kuwafanya watu wafanye kazi, yeye huwafanyi vibaya, anawasaidia kufanya kile wanachoelekezwa na kupata furaha ya utambuzi. Kwa kuongeza, kuunda mazingira ya ushiriki husaidia jamii nzima. Baada ya yote, hii inachangia kuhifadhi kazi kwa watu wazima ambao hulea watoto - maisha yetu ya baadaye. Biashara iliyofanikiwa hulipa ushuru ambao huongeza kiwango cha ustawi wa jamii nzima na kusaidia kuunga sehemu zilizodharauliwa kijamii.
Mifumo ya kufikiria inabadilisha kabisa njia ya usimamizi na hata inaruhusu watu ambao hawajawahi kufikiria kuwa wakubwa kabla ya kuwa viongozi bora. Kati ya hakiki zaidi ya 18,000 kwenye bandari ya saikolojia ya mfumo wa Yuri Burlan, hii inathibitishwa na hakiki za wale ambao wameweza kupata matokeo muhimu katika kufunua uwezo wao wa usimamizi:
Kabla ya kuanza kwa kozi ya kwanza ya SVP, nilipandishwa cheo, kwa karibu miaka miwili nimekuwa mkuu wa idara kubwa. Niliweza kukuza timu, kutekeleza miradi muhimu, kukuza picha ya idara na kuunda mazingira mazuri ya kufanya kazi kwa kiasi kikubwa shukrani kwa uelewa wa kimfumo wa mali ya akili ya watu wangu.
Kwa anals - wakati wa "swinging" na kazi ya uchambuzi, kwa wafanyikazi wa ngozi - mashindano na kazi za haraka za kimantiki, kwa watazamaji - ubunifu na uelewa, kwa wataalam wa sauti - ukimya na miradi tata inayohitaji umakini. Na kila mtu ni muhimu sana kwangu, kwa sababu niko bila wao? Matokeo ya pamoja tu ndio hutoa athari ya juu.
Elena U. Soma maandishi yote ya matokeo ILIVYOKUWA. Sikuweza kushinda woga wa kuwasiliana na wateja katika biashara. Ilikuwa ni hofu isiyoelezeka ya kutisha, ikiwa tungeulizwa kusema nini tunaweza kufanya na kile tunachofanya, kana kwamba ni aibu sana..
NINI SASA. Kwangu mimi sasa furaha kubwa ni kuzungumza na Wateja! Ninaangalia mtu … ndio, nadhani … aina na aina ya psyche … naanza kuzungumza. Na kisha mimi hujiambia juu yangu sio kupitia mimi mwenyewe, lakini kwa njia ambayo inaeleweka zaidi kwake !!! Pamoja na mimi nimepumzika kabisa na ninatabasamu kila wakati !!! Kila mtu anapumzika … wacha tufanye mzaha … tuamue, tukubali … na … mkataba umesainiwa! HARAKA! Tuna kazi !!!
Olga V. Soma maandishi yote ya matokeo
Kwa ufahamu wa mali yako na uelewa wa kina wa sababu za kila kitu kinachotokea maishani mwako, njoo kwenye mafunzo ya bure mkondoni juu ya saikolojia ya mfumo wa vector na Yuri Burlan. Itakuwa wazi kwako ikiwa uko katika nafasi yako na jinsi ya kufikia matokeo unayotaka katika shughuli yoyote. Jisajili ukitumia kiunga.
